本程序以考核指标为中心,用图表的形式对87个岗位的关键绩效指标、量化定性指标进行指标设计,旨在将绩效考核工作细化到具体的岗位上,提供优化的方案。
本程序所涉及的指标横越市场部、销售部、研发部、技术部、产品开发部、采购部、生产部、设备部、安全部、质检部、工程部、物业部、物流部、财务部、客服部、网络部、行政部、后勤部和人力资源部20个部门,为企业绩效管理人员提供最实用的考核指标库和考核工具。
岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。
关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。
量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。
定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
本程序可为广大企业的人力资源管理者提供一体化、详细化的绩效考核解决方案,节省考核者的时间,提高考核工作的效率。